如果您的公司有以下情况

公司缺乏战略规划的管理机制,企业的战略分解没有方法论支持;


• 对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;


• 基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;


• 对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;


• 下级部门对上级部门的指标贡献度在KPI体系中体现的不够清楚,无法确定日常工作、重点工作对战略的贡献度;


• 缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……

实施方针管理可以帮助您

通过各种战略分析工具分析,明确集团公司-子公司-部门-车间/班组的战略定位或发展规划。


在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素。


梳理部门、班组、个人与战略的关系,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措。


最后将战略举措转化为重点项目和日常管理工作,建立各级绩效指标的关系,实现企业战略规划的落地。


通过对公司的战略规划、经营方针进行指标化、目标化、数据化,将目标和指标分解出实现的关键策略,并建立关键策略与指标和目标对应关系,再根据各部门的工作职责分配关键策略的落地责任;


使学员能以子公司、部门的年度工作计划、业绩目标为基准,逐步分解并形成重点改善项目,配合各种改善方法论和创新方法提升业绩和达成战略目标的成功率。


方针管理-实施体系示例

通过分析影响关键指标(KPI)的影响因素,将关键因素进行量化,并确定二级指标、三级指标,直至到班组和岗位的KPI,从而形成指标库,并自下而上计算出下级指标对上级指标的贡献度,当上级指标启动改善时,能清晰和快速将改善工作逐级细化到班组、岗位上的KPI;

方针管理 - 指标拆解示例