世界级创新咨询服务

由科理咨询提出的世界级创新模型(WCI)帮助企业设定业务战略、定义产品组合、部署技术路线图、设计和开发新产品、新技术,助力企业提高核心竞争力,走向世界级企业。

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WCI模型分为核心流程、工作层、主要模块和基础层四个层面。从企业战略设定开始,经过定义产品组合、布置技术路径图、设计和开发新技术、以及设计和开发产品几个核心流程,形成一个完整的创新开发系统。针对每一个开发阶段,科理提供相应的咨询服务。
设定业务战略
企业的业务战略包括对未来目标市场的定位、为目标市场客户所实现的价值主张、以及实现价值所必须的技术方向和相应的产品方向。公司的主要资源都要围绕这样的战略配置

要制定出正确的业务战略,需要对公司现状有一个清晰的判断。这需要收集大量的背景信息,做出相关分析如市场分析、竞争分析、技术分析和其它外部环境分析,找到确认行业地位的关键驱动因子。

在基本信息和现状清晰之后,实行机会搜索,结合趋势分析挖掘潜在的技术机会,并列出搜索到的机会点子。再根据机会点子的内在关系分成各个机会群组。然后经过预先设定的筛选标准选出最好的群组,并做出功能收益等分析。

在完成机会搜索后,情景规划帮助制定战略决策标准,结合外部环境影响因素可能出现的变化,对不同的情景做出定义并制定相应的应对逻辑,进而给出不同情景下的战略选择。

在完成情景规划后,给出技术路线的总体方向和不同情景下的变化,形成总体业务战略。


定义产品组合
在明确了业务战略后,就可以根据针对目标市场 客户的价值主张规划出不同的产品组合。如有以新技术为核心竞争力的产品,也有以成本优势为核心竞争力的产品。


布置技术路线图
在产品路线图制定出之后,就可以布置技术路线图。如图中是技术路线图的制定步骤,主要是在市场趋势的分析以及要解决的技术问题的前提下,根据产品目标制定出技术目标,然后与产品路线相匹配。


布置技术路线图 – 技术树
在产品技术路线图上的每一项特定技术的开发,都涉及到一个特定问题的解决方案。针对特定问题,通过功能分析,识别关键技术,并逐层展开一直到得出解决全部问题所需的所有层面的技术,形成技术树。

技术树的规划,为解决特定技术问题提供了保障,有利于产品功能和价值的实现。

在明确了解决问题的各种技术选择后,相关的较复杂问题的解决可以通过技术组合实现