科理对医药行业的见解

我国医药行业所处的生态环境有四大特征:机遇巨大、监管收紧、信赖度低、竞争激烈。消费者方面,随着生活水平提高,人们对健康的关注和重视日益加大,对医药需求越来越大。但民众对国产药的信赖度偏低,影响了民族医药的发展。药企方面,世界级医药企业占据高端市场,国内药业在中低端竞争激烈。政府方面,为了保障民生,药监局不断出台各种法规文件,其中,“工作文件”数量占据了95%以上,反映出国家对医药企业运营管理关注力度不断加大,政府对医药行业的监管越来越严格和规范。


尽管我国医药产业进步较快,但真实水平尚处于发展阶段。特别是利润率方面,国内药企(排名前10药企平均税后利润5%)远远低于世界级医药企业(平均税后利润18%)。尤其是其面临的瓶颈问题如得不到较好的解决,势必会影响行业的可持续发展。为此针对我国医药行业的特点进行如下分析:

1.我国医药企业普遍小、散,行业集中度较低,缺乏规模效益,难以构建产业核心竞争力。虽然我国医药企业多达4500余家,但超百亿的企业却是屈指可数、凤毛麟角;

2.我国医药企业管理水平参差不齐,“铬超标胶囊”等不良事件时有发生,严重损害了医药行业的整体信誉度;

3.研发投入不足,创新力量薄弱,没能形成以企业为中心的技术创新体系。仿制产品多,新产品少;重复产品多,独家品牌少,制剂品种技术水平落后;

4.产品成本居高不下,材料成本、人工成本、能源动力成本和管理成本都有较大的提升空间;

5.中药材资源、质量的参差不齐,重金属、农药残留超标,有效成分含量降低等问题,直接影响中成药的质量;

6.经营管理、品牌形象与国际先进水平具有较大的差距,缺乏在国际医药市场具有代表性的重磅产品。


这些问题的存在,将成为阻碍我国医药产业做大做强,“走出去”参与国际竞争的“绊脚石”和“拦路虎”。针对以上问题,可借鉴国际医药巨头突破瓶颈的有效方法 ─ 精益六西格玛。默克通过实施精益六西格玛,在万络事件中的表现可谓“化危机为契机”。 辉瑞2003年10月宣布“第一次做对”开始了精益六西格玛之旅,并要求包装的供应商加入“第一次做对”计划。

科理在该行业做了什么?

近年来,科理致力于解决医药企业的“痛”,在研发、生产、流通、终端均有导入和推进精益六西格玛的实践

1.质量类问题。降低异物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均匀性;

2.成本类问题。降低原料消耗、降低包装消耗、降低燃气消耗、降低蒸汽消耗、降低电耗、降低人工成本、降低物流成本

3.效率类问题。增加单位工时效率(UPPH),增加单批产量、提高OEE,降低设备故障,提高检测及时完成率、提高产能利用率;提高污水处理效率,提高计划完成率,提高库存周转率,提高生产切换效率

4.缩短新药和仿制药研发流程周期:一般从立项到申报,时间为12个月左右。但最终时间取决于处方工艺研究、质量研究和稳定性研究的速度和质量

5.建立计划-下达-执行-监控-反馈-改进的循环。

科理在医药行业的成就
截止2014年底,科理在制药行业实施的精益六西格玛项目数累积达到241个;其中质量类项目最多,占39%;效率类项目占37%;成本类项目占24%;质量、成本和效率三者之间往往有强相关关系。
医药行业相关案例

华润医药(2012年~至今)

• 华润医药集团有限公司是集药品研发、制造和分销为一体的企业集团,是华润(集团)有限公司旗下七大核心战略业务单元之一,业务涵盖天然药物与中药、化学药、生物药及营养保健品等诸多领域。为全面提升运营管理水平,依据华润集团公司的战略部署和新阶段的发展需求,开始推动管理变革。

• 2012年开始,科理协助华润医药集团遍布全国的20多个公司实施精益运营改善,其中包括华润双鹤、华润三九,紫竹药业,东阿阿胶,商业公司,片仔癀药业,大兴产业园等多家子公司。项目涉及制造、采购、营销、质量、财务等多个领域。

• 科理与华润的合作,为华润医药培养了732名绿带和黑带,包括能推动管理改善和变革的内部技术骨干;实施不同领域,不同规模的改善项目260个;逐步建立了公司管理变革的精益体系和持续改善的文化基础;解决了大量的制造、质量、采购、营销等领域的问题;获得了7230万元/年经济收益。


上海医药(2014年~至今)

• 上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,根据2013年中国企业联合会评定的中国企业500强排名,公司综合排名位居全国医药行业第二,是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司。为了更好地发展,实现公司战略和年度目标,公司决定导入精益六西格玛管理,于2013年率先在医药商业导入,并于2014年在生产制造部门实施,随后于2015年在研发领域开始精益六西格玛管理。

• 2014年,科理开始为上海医药制造部门提供精益六西格玛服务。

• 2015年,科理成为独家为上海医药提供精益六西格玛服务的顾问公司。项目范围覆盖19家子公司,45家药厂。

• 2014-2015年2年时间实施了3期精益六西格玛项目145个;培训绿带240名,认证绿带140名,实现财务收益5348万元,通过项目申请国家专利12项。

• 2016年开始培养黑带(1个班)和运营绿带(6个班)。