科理对家电行业的见解

中国经济进入新常态,新常态下的家电行业进入调整期,景气指数下降,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大。竞争也愈发激烈,各大企业纷纷运筹帷幄,转型的、并购的、联手的……。


在异常激烈的市场竞争环境下,家电企业纷纷开打价格战,但喧嚣过后,企业发现“价格战”所带来的更多只是 “一地鸡毛”:低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出,过于专注价格战让企业牵扯太多的精力而影响了产品开发,而且如今消费者愈加注重品牌,对商家的促销行为并不是十分买账。

面对重重包围,家电企业需要转型突围,由过去重规模、重市场份额,转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。


科理作为全球领先的咨询公司,致力于帮助家电企业建立持续改善和创新的平台,从而帮助企业更好的实现转型升级。科理致力于帮助家电企业发现更多发展机会,利用精益创新,进行技术突破,不断发展高端产品,打造高档次和知名品牌;利用精益生产,做到快速响应和交付,满足客户需求;围绕实现生产自动化、提高智能柔性化制造能力、打造数字化工厂,实现制造技术向自动化、智能化方向升级。

科理在该行业做了什么?

在竞争越来越激烈的今天,家电行业的佼佼者正在加快自己的改善和创新步伐,在以下几个方面家电行业的领军者们取得了长足的进步:


1)运用创新研发和精益创新,优化产品品质,节约研发成本;

2)梳理研发体系,加快产品研发速度;

3)公司全价值链改善,提升生产效率;

4)全面质量管理,提高产品质量稳定性

5)综合加工成本控制,降低运营费用

6)供应链延伸改善,降低全供应链成本


科理公司作为一家国际咨询公司,我们为家电行业客户提供全面的咨询服务,从企业经营价值链的各个阶段提供针对中国企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。


在研发方面,我们提供精益创新、DFSS、TRIZ服务,帮助客户在产品研发、成本控制、市场发展分析方面提供解决方案;

在全价值链改善方面,我们利用世界级制造模型,整合精益、IE、TPM、西格玛、平衡计分卡等多种管理工具,对企业的短板实施改善。提高企业有效产出量,加快企业有效产出速度。


在质量管理方面,我们不仅仅局限在现场的质量管理方法,我们利用科学的工具深入到生产过程工艺参数控制上,对产品质量参数的波动进行有效控制与改善,对产品加工过程工艺参数的设置进行深入研究,引导并教授学员掌握科学的方法,来控制产品质量。


在供应链方面,我们协助客户进行人才培育,手把手带领团队进行供应链规划和改善。

科理在家电行业的成就

在过去的二十五年中,我们为众多国内外家电企业提供了咨询服务,帮助客户取得了可喜的成果。我们帮助客户完成了众多的改善和创新项目,例如:

   低毛利订单比重下降                               制造中心流程效率提升

   总装工厂非标工时改善                           提升作业完工率

   降低电子电器库库存金额                      减少电子物料采购编码

   降低材料周转率                                        新品降本项目

   降低新员工流失率                                    降低验货不良率

   提升月度订单交期分布均衡性             物流效率提升项目

   提升总装物料当天工单配套率             冲压机器人生产线生产效率

   改善逾期应收账款                                    电控设计质量提升

   降低整机散件客户投诉    


家电行业相关案例

海尔集团(2014年~至今)


海尔集团是全球大型家电第一品牌,近年来坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,结合对互联网模式的探索,集团实现了稳步增长。在这个大背景下,如何让产品开发更能体现海尔的创新精神,海尔集团决定在各个事业部推行六西格玛设计DFSS的方法论,并选择科理提供DFSS咨询服务。


2014年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS绿带项目咨询服务,先后开展了三期绿带培训,并辅导了60个项目。

2015年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS黑带项目咨询服务,并首次引入了TRIZ二级课程,为海尔研发人员提供了最全面的产品创新方法论。在2015年中质协举办的六西格玛项目大赛中,在海尔选派的由科理辅导的12个DFSS黑带项目中,有11个项目获得国家级优秀项目奖,总成绩在所有参赛企业中排名第一。同时,海尔洗衣机研发设计摘取了2015年度六西格玛总决赛冠军,海尔洗衣机的创新实践也作为中国乃至亚洲第一个品牌走向世界学术舞台。


科理先后为海尔培养3批DFSS绿带共计150人,50名DFSS黑带。有部分黑带成为海尔产品研发的技术骨干。 帮助海尔提升了在空调、洗衣机、冷柜等产品的设计质量,在2015年的黑带项目中,至少有4款相关产品是市场首创,帮助海尔实现引领市场,发现新的增长点的目标,实现了巨大经济收益。为海尔的设计团队的设计工作提供了丰富的研发工具支持,为新进研发人员的迅速成长搭建了一个很好的孵化平台。


美的集团(2005年~至今)


创业于1968年的美的集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 从2013年开始至今,科理一直为美的集团提供创新相关各种服务,美的也是中国第一家真正推行精益创新的企业。科理通过提供培训、工作坊以及对标中心建设等服务帮助美的在产品创新方面有了质的提升。


2005年科理为首先为美的集团导入了六西格玛体系,2005、2006年为美的各个事业部培养一大批六西格玛人才,为美的集团的六西格玛推进打下坚实基,并通过六西格玛项目的改善为美的带来实实在在的财务收益;科理从2013年开始向美的集团提供精益创新相关服务,在各个事业部都做了相关培训和项目,提高了美的产品的竞争力:


- 在空调、冰箱、热水器、环境电器、洗衣机、厨电、压缩机等事业部实施了精益创新工作坊

- 为整个美的集团提供了精益创新软件平台

- 为美的产品开发技术人员提供了全新的方法论

- 帮助规划和建设热水器事业部对标中心

- 在各个事业部实施的工作坊得到了一批成本更优、质量更好的产品设计方案,平均成本和效率收益均超过10%

- 培养了超过300名产品开发人员掌握了方法论

- 热水器对标中心为整个美的集团提供了一个开发平台的示范基地

- 整个美的集团逐步形成了运用精益创新理念开发产品的文化