科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。

科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,为客户服务领域包括不限于汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,电子等生产型行业与银行,保险,房地产,互联网,零售等服务型行业。

科理咨询通过多年的研究与行业咨询实践、积累了丰富的咨询经验,并与中国质量协会、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、国际TRIZ协会、美国质量协会、日本能率协会等研究咨询机构建立了长期合作关系,成为拥有高端海外资源的国际咨询平台。


科理优势
前沿方法论研究
前沿方法论研究
我们基于先进方法论研究、前沿的行业洞察力、全球资源与合作联盟、国际水准的专业技术,使我们能够提供性价比具有竞争力的优质服务。
跨行业资源整合
跨行业资源整合
我们持续为制造业、汽车业、机械业、电子业、食品饮料业、房地产、金融业等多个行业提供咨询服务,对每个行业的痛点和需求有深入的分析,同时掌握这些行业的资源,为跨行业整合提供保障。
稳定的核心团队
稳定的核心团队
我们拥有来自全球的顶级专家与稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容,派遣具有相应技能的专业人士负责是科理为客户持续高水平地提供价值的关键所在。
定制化产品服务
定制化产品服务
我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心产品。
伴客户共同成长
伴客户共同成长
聚焦目标客户,并建立长期稳定的合作关系,我们一贯秉持良好的商业道德,伴随客户共同成长。
核心团队
朱践知
Richard Zhu
科理对标创新中心总经理南开大学光电子半导体物理及器件硕士中欧商学院MBA精益设计专家六西格玛设计 (DFSS) 专家国际TRIZ专家
拥有超过16年以上咨询经验,涉及行业包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、服务、物流等。先后为美国戴尔公司建立DFSS系统,编写DELL内部使用的DFSS培训教材;为3M公司提供研发流程革新咨询,并取得很好的成效;为宝钢提供六西格玛设计咨询服务,协助宝钢研究院建立与DFSS相符的管理体系,培养黑带超过50名,带来实际经济效益上千万元等。所服务的公司还有摩托罗拉、飞利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光宝、西门子、通用汽车、长安汽车、比亚迪等。
朱践知
白皜
科理咨询董事长精益六西格玛黑带大师
白皜先生是科理咨询创办人之一,中国质量协会六西格玛指导委员会委员,新加坡国立大学毕业,六西格玛黑带大师,美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审员,在顾问咨询行业已有25年多的从业经验。资深综合计分卡培训讲师和精益六西格玛DMAIC培训讲师。参与《6 Sigma实战》一书的主要编写工作。 1995年,协助DHL改善其质量管理体系,被公司总裁Mr. Paul Chung ,授予“Recognition for contribution”。 咨询服务客户包括有化工业、航空运输业、钢铁行业、食品行业、IT行业、汽车机械行业等。
白皜
洪锦华
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师国际MATRIZ协会认证TRIZ二级 ASQ(美国质量协会)注册六西格玛黑带 (CSSBB)

熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则,如DFSS、精益六西格玛、精益管理、平衡计分卡、全面质量管理原则如MBNQA、EFQM等,并在多个行业拥有实践经验;

协助企业调整和优化其研发流程和产品开发流程;为不同行业的企业提供DFSS、精益六西格玛和精益的培训和项目辅导;

超过15年咨询服务工作经验,涉及行业包括:汽车、科技、机械制造、重工装备、冶金、建筑、服务、物流, 零售等等,同时也熟知各种营运流程,包括设计开发、生产制造、营销、物流和服务等.


洪锦华
孙志坚
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师DFSS专家 工业4.0实践推动者

超过15年六西格玛流程改进和精益实施经验,擅长企业系统的质量改善,包括:企业质量运作模式、端到端流程运作质量、新产品设计过程质量、新产品导入质量、制造过程质量、供应链质量、企业质量文化、流程质量、工作质量、质量成本管理等领域有丰富的实践经验与成功案例

熟悉CMM/CMMI模型及实践,参与研发领域DFSS项目的推广,将其应用到产品模块开发及系统集成等领域.

服务客户:工商银行、太平人寿、DHL中外运、华为技术、BYD、TCL、美的集团、Altana全球、Chemtura集团、上海医药、李锦记等


孙志坚
刘海亮
科理咨询WCM事业部总经理科理咨询资深顾问精益六西格玛改善专家北京大学EMBA

擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;在流程改进、质量管理、制造系统,等精益改善领域有多家世界500强企业的策划实施经验;具有制造系统基础管理、生产流程价值流改善、工艺改善,布局优化等丰富的实战经验。能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力;

中广核、深圳地铁、华润电力、海科集团、怡宝纯净水、中国南车集团、中国重汽集团、格兰仕集团、江淮汽车集团、玉柴集团、华润集团、五丰大米、泰奇八宝粥、天津力神等。 

刘海亮
刘日彬
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师

美国质量协会(ASQ)六西格玛课程特约讲师

熟悉各类改善方法论,擅长企业持续改善管理体系建立及推广,帮助企业建立人员管理、项目管理、财务收益管理的三维推进体系;协助企业策划,推动和实施精益六西格玛方法论,并协助企业调整和优化其研发及服务流程;

有10年精益六西格玛持续改善顾问咨询服务经验,服务过的行业涉及汽车、电子、通信的产品制造、研发、新产品、质量控制、物流以及IT开发等

咨询经验及服务企业:

服务过的客户:欣旺达、德赛电池、比亚迪锂电池、联想集团、中国重汽集团、航嘉电源、泰奇食品、德赛集团、红塔集团、玉柴集团、美的集团、招商银行、广发银行、烽火科技、华润电力、华润万家、华润雪花、中烟摩迪、亨通集团、东江集团、攀钢集团等

刘日彬
孔 红
通用电气六西格玛设计黑带大师认证国际MATRIZ协会 TRIZ二级认证美国质量协会(ASQ) 软件质量工程师 Software Quality Engineer认证ISO9001/ISO13485 内审员资质

在精益六西格玛改善项目、 新产品六西格玛设计(DFSS)、客户体验、面向制造及装配的设计 (DFMA)、产品可靠性设计与试验(Design for Reliability) 领域均有丰富的培训、项目辅导与实践经验

专长于产品与流程的改善和再设计;熟悉产品的研发和生产流程以及相关里程碑的主要控制点;  丰富的项目立项、项目执行和辅导经验,  擅长项目的计划、执行与管理

行业经验涉及医疗、汽车制造业、家电制造业、银行、地产、食品、电子等行业领域,服务对象广泛且深入。

孔  红
丁军勇
科理咨询高级顾问精益六西格玛黑带大师

擅长精益六西格玛策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立,擅长对企业进行评估和诊断。

擅长项目辅导,能够激励团队实施突破性改善,帮助项目团队成功实施项目并取得良好效果,提升团队成员领导力。

培训超过20名的黑带大师,300名绿带/黑带;辅导绿带/黑带项目超过100个,帮助企业取得了超过数亿元的财务收益。

拥有在研发、生产、技术、质量管理和服务等领域的工作经历,在流程改进、质量管理、服务改进等方面具有丰富的工作经验;

丁军勇
朱践知
白皜
洪锦华
孙志坚
刘海亮
刘日彬
孔  红
丁军勇
公司里程碑
90年代

1、询于新加坡正式成立;

2、协助国泰航空配餐公司,使其成为香港首家获得ISO 14000证书的企业;

3、由体系认证转向流程改善咨询,在亚太地区推行精益六西格玛系统改善方案,为DHL、 Philips、Motorola等国际知名企业提供服务;

90年代--公司里程碑
01-06年

1、先后为Nike、三星、Emerson、Seagate等国际知名企业提供六西格玛培训及咨询服务;

2、成为国内首个为宝钢提供六西格玛设计 (DFSS) 培训及咨询服务的咨询公司;

3、提供精益生产咨询服务,并把精益生产与六西格玛结合,形成独特的精益六西格玛 (LSS) 问题解决方法;

4、科理咨询成为由中国质量协会举办的中国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”殊荣的咨询机构

01-06年--公司里程碑
2007年

1、科理咨询成为唯一受邀并参与中国质量协会《六西格玛管理评价准则》编写的咨询服务机构;

2、为太平人寿、泰康人寿等保险行业客户提供精益六西格玛咨询服务;

3、开始提供创新问题解决理论 (TRIZ) 咨询服务,并为长城开发、比亚迪提供TRIZ咨询服务 ;

2007年--公司里程碑
2008年
开始为DHL亚太区各地分公司提供精益六西格玛咨询服务;
2008年--公司里程碑
2009年
开始为联想集团各区域及部门提供精益六西格玛咨询服务;
2009年--公司里程碑
2010年
协助太平人寿获得由中国质量协会颁发的“全国六西格玛管理推进优秀企业” 奖;
2010年--公司里程碑
2011年

1、协助三星、GE实施研发人员培养体系,展开TRIZ国际认证;

2、自2011年以来为华润集团及其下属企业全面推进精益管理,打造卓越运营体系;

2011年--公司里程碑
2012年

1、引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA® ,也称精益设计) ;

2、开始开展三星创新模式 (Samsung Innovation Model)培训以及咨询;

3、建立标杆学习事业部,并多次组织客户到海外学习;

2012年--公司里程碑
2013年

1、为美的、长虹、玉柴等众多企业导入DFMA® 设计降本培训及咨询服务;

2、协助方太集团全面导入TRIZ,并成功解决行业难题;

3、开展华润制药、上海医药等精益化管理项目;

2013年--公司里程碑
2014年
怡宝、雪花以及华润万家精益化管理项目
2014年--公司里程碑
2015年

1、与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会(Fraunhofer)合作在国内开展工业4.0咨询服务;

2、开展华润电力精益化管理项目;

3、为山东海科集团实施精益化管理;

2015年--公司里程碑
2016年

1、科理咨询新三板挂牌

2、后为北汽、一汽、潍柴等汽车行业客户提供DFMA® 设计降本咨询服务;

3、为中兴通讯、华为提供DFMA® 设计降本服务;

4、典大瀑布Vattenfall公司合作,提供售电培训及咨询服务;

5、与天津泰达开发区政府签订建立对标创新中心的合作协议;

2016年--公司里程碑
2017年

1、引入客户体验方法论;

2、成为DFMA® 方法论及软件的独家代理;

3、与德国tarakos公司开展3D数字仿真工厂及物流规划方面的深度合作;

4、与德国NavVis公司开展室内数字化方面的深度合作;

2017年--公司里程碑
2018年

1、位于天津泰达的科理对标创新中心正式开业;

2、富士康合作举办智能制造实践论坛;

2018年--公司里程碑
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴
合作伙伴